Kapat


 

Stok Yönetimi

STOK RİSKLERİ

Stokların optimizasyonu, üreticiler ve distribütörler için yüksek tel dengeleme eylemidir. Hammaddeden bitmiş ürünlere kadar, ne zaman, hangi formda, ne kadarını elimizde tutacağınıza nasıl karar veriyorsunuz?

Bir tarafta, ürün teslimatını hızla bekleyen müşterileri tatmin etmeniz gerekir. Daha yüksek miktarlarda stoklayarak maliyet dalgalanmasına karşı da korunmak isteyebilirsiniz. Diğer taraftan, ürünleri ve malzemeleri rafta tutmak gerçekten pahalı olabilir. Üretimde, sermayenizin% 50 kadarı envantere bağlanabilir.

 

Stok yönetim çözümleri bu zorlukları çözmek için en iyi yardımcınız olacaktır.Yolda, depoda ve atölyede ne olduğunu tahmin edin, bilin ve kontrol edin böylece sorunları oluşmadan önce tanımlayabilirsiniz.

Stok kullanılabilirliğini arttırın ve fazla stoktan kaçının
Stok cirolarını artırın ve eski stoğu daraltın
Karı artırmak ve sermayeyi artırmak için taşıma maliyetlerini azaltın
Envanter işlemlerinizi kolaylaştırmanın yollarını bulmakta isteseniz bazı anahtarlar burada.

OPTİMİZE STOKLAR
Stoğunuzu yönetmenin 4 kolay yolu

1.Tahmin Talebi Daha Doğru

İşletmenizde, mevsimsellik ve elverişli satın alma koşulları gibi konuları dikkate alarak, hammaddeleri akıllıca satın almanız gerekir. Stok Yönetim yazılımları, envanter ve yerine getirme süresiyle ilgili bilgi ile satışları gösteren “ne yapmalı” yetenekleriyle gelişmiş tahmin, talep planlama ve modelleme sağlar.

Ayrıca stok kodlarının analizini, ayrıntılı bir şekilde gerçekleştirmenizi sağlar, böylece her bir öğenin geçmişteki talep davranışını ve kar üzerindeki etkisini görebilirsiniz. Daha sonra, temel, mevsimsel ya da güvenlik stoğu olan bu davranışa göre segmentler ve denge siparişi oluşturabilirsiniz.

2.Satış ve Operasyon Planlamasını Geliştirin

Sisteme entegre planlama, stok tahmini ve Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) çözümleri ile, talebe cevap olarak ihtiyacınız olanı sipariş edebilir, hem maliyetleri hem de israfı azaltabilirsiniz. Bu işlevsellik, satış ve üretim personeline müşterilerine ne zaman ve ne vaat edebileceğine dair güvenilir bir görüş sağlar.

Gelişmiş iş analizi raporları sunarak, kayıp satışlar, stok günlükleri ve stokta kalma günleri gibi KPI’ları analiz edebilirsiniz. yavaş hareket eden, aşırı, aktif ve statik stokları tanımladığınızda, satış ekibiniz hedefli promosyonlar oluşturabilir ve operasyon ekibiniz eskimiş provizyonu doğru bir şekilde yapabilir.

3.Bütçe ve Stok Hedefleri ile Verimliliği Artırın

MRP çözümümüze bağlı Stok Optimizasyonu ile ekibiniz, ham madde satın almak için bütçeleri ve hedefleri hesaplamak için talep tahminini kullanabilir. Depo düzeyinde stok koduna göre sipariş verme politikaları geliştirebilir ve daha sonra talep tahminlerini temel alarak zaman aşamalı minimum ve maksimum seviyeleri hesaplayabilirsiniz. Belirlenen hedeflerle, standart siparişler gibi işlemleri otomatikleştirerek verimliliği daha da artırabilirsiniz.

4.Günlük Envanter Boşluklarını Giderme – Hızlı

Stok bilgilerine gerçek zamanlı erişime sahip olduğunuzda, stokta olmayan bir durum ortaya çıkmadan önce sorunları hızlı bir şekilde belirleyip yanıtlayabilirsiniz. Yazılımlarımız, envanterin nerede ve neden dengede olmadığını (fazlalık veya eksiklik) gösterebilir ve izleme sinyallerinin tahmin doğruluğunun şüphe edilebileceğini belirtmesi gerekir. Ayrıca, tedarikçi sorunlarını otomatik olarak bildirmek için uyarılardan yararlanabilirsiniz, böylece çözünürlüğü hızlandırabilirsiniz.